玻璃鋼煙囪生產廠家績效評價體系構建及模糊綜合評判

　　隨著環保產業日益受到重視,而如何評價玻璃鋼煙囪生產廠家的管理績效越來越突顯其重要性,有鑒于此,本文嘗試運用平衡計分卡戰略業績評價工具,構建了平衡計分卡式的玻璃鋼煙囪生產廠家績效評價機制。

　　企業績效評價一直是近年來國內外理論界和實務界頗為關注的課題,并業已取得較為豐厚的研究成果。所謂企業績效評價就是指在考察企業經營效益的基礎上對企業整體運營狀況的綜合評判。到目前為止,主流的以量化為主的績效評價方法主要有四種:EVA法、AHP法、DEA算法和模糊綜合評價法。國內外有不少學者利用這些方法對企業績效進行了評價。環保產業作為國民經濟中最具潛力的新的經濟增長點,因此,如何建立具有實用性、可操作性的玻璃鋼煙囪生產廠家績效評價體系已迫在眉睫。玻璃鋼煙囪生產廠家只有科學地評價自己的績效,才能準確了解自身的狀況,找出自身存在的優態劣勢,保證企業自身在復雜的市場環境中制定出正確的發展戰略和經營措施,立于不敗之地。有鑒于此,本文運用平衡計分卡戰略業績評價工具,構建平衡計分卡式的玻璃鋼煙囪生產廠家績效評價機制,借助模糊綜合評價方法對玻璃鋼煙囪生產廠家績效進行量化評價,以期能為當前該類企業績效評價機制功能的完善提供進一步思考。

　　本文應用平衡計分卡的基本思路，同時結合運用模糊綜合評價方法對我國玻璃鋼煙囪生產廠家績效評價進行了思考，設計了將玻璃鋼煙囪生產廠家戰略目標分解到具體評價指標的思路框架。通過設計平衡計分卡框架、集成新的戰略規劃流程、績效評價指標體系的建立等三個步驟，將玻璃鋼煙囪生產廠家戰略目標與員工日常工作的考核結合起來，既使員工明確自己工作與實現戰略目標之間的關系，達到一定激勵作用，也為改造玻璃鋼煙囪生產廠家工作流程、建立績效激勵制度提供了一定的客觀依據。但是本文的研究也存在著不足之處，對變量選擇較少，其疏漏難免對績效分析產生影響，上述問題的研究也將是作者未來關注的重點。