影響玻璃鋼煙囪企業質量管理水平的主要因素

　　1、玻璃鋼煙囪企業質量觀念不適應。一些企業對質量的理解僅停留在傳統的“狹義質量（指產品質量、工程質量、運輸質量、服務質量，其核心要求是質量的符合性）”和“廣義質量（指產品質量＋工作質量，其核心要求是質量的適用性）”階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的的“全面質量”的現代質量觀念，因而在全球經濟一體化的市場競爭中處于被動地位。

　　2、質量意識急待提高。一些企業領導只注重市場開發，對質量工作重視程度不夠。少數企業領導從未參加過質量法律法規知識的學習，沒有直接參與制定企業的質量方針和質量目標，企業的基礎管理逐年滑坡，員工質量意識普遍下降，產品質量低劣。

　　3、全員參與程度偏低。企業員工漢寸質量管理的參與大多是被動的，主動關心企業、積極提高產品質量和工作質量的情況不普遍，質量工作的開展缺乏強有力的群眾基礎。

　　4、缺乏超前的質量戰略。由于企業領導介人質量管理活動的程度不高，自我感覺良好，不通過質量戰略的創新適應市場和顧客需求的變化，使企業失去了良好的發展機遇。

　　5、玻璃鋼煙囪企業質量管理手段落后。企業的質量管理活動局限于對生產過程的控制，質量檢驗仍是控制質量的最常用的手段，未能真正實現與市場的對接。

　　6、沒有建立互利的供方關系。許多企業與供應商之間未形成真正意義上的合作伙伴關系，影響了相互之間在市場分析、產品開發、過程控制、質量改進等方面的支持、參與和合作，降低了企業的經營績效。

　　7、持續改進的動力不足。持續改進要求企業建立長期的奮斗目標，并依據目標，不斷地改進企收的管理，以滿足日益變化的顧客需要。但不少企業只注重短期效應，企業領導關心的只是自己任期內的政績，企望立竿見影，“殺雞取卵”，給企業的發展留下巨大的隱患。

　　8、玻璃鋼煙囪企業質量責任不明確。許多企業的質量責任制不健全，沒有把質量職能切實分解和落實到每一個部門和崗位，并明確他們的質量職責。使企業的質量管理工作流于形式，質量責任制難以落實。

　　9、質量文化建設滯后。由于大多數企業沒有根據市場經濟的需要及時培育企業的質量文化，造成企業的質量管理照抄標準的多，與實際相結合的少;有共性的經驗多，個性化的少;“兩張皮”現象多，融合提煉的少;掛在墻上的圖表多，持之以恒有效應用的少。

　　10、質量認證效果不明顯。少數以收錢為目的的認證和咨詢機構，為了追求更多的客戶，放松了對企業的要求;而以取證為目的的部分企業追求的是表面的形式，放棄了ISO9000族標準的精髓，難以建立起有效的質量管理體系。