淺談轉換玻璃鋼煙囪企業經營機制

　　被稱謂朝陽產業的玻璃鋼煙囪行業,為我國環境保護事業的發展做出了一定貢獻。玻璃鋼煙囪企業也必須轉換經營機制,把企業推向市場,以更好地實現社會、經濟和環境效益。那么做為玻璃鋼煙囪企業,如何在轉換經營機制中立于不敗之地,是我們應積極探索的問題。結合當前玻璃鋼煙囪企業的現狀,行業專家認為應從以下幾方而進行。

　　一、完善激勵機制

　　激勵機制是企業經營機制的原動力。企業運行速度的快慢，運行是否正常、穩定，關鍵要靠激勵機制的動力。在目前的體制轉換中，企業的內在動力往往表現在短期利益上，甚至僅僅關注職工獎金福利的增長幅度，這種企業行為短期化的現象從某種程度上反映了企業激勵機制不健全。完善激勵機制必須不斷提高職工隊伍的技術水平和業務素質，通過物質獎勵和精神激勵，不斷調整和保持對職工的有效激勵，以充分調動企業經營者和勞動者的積極性，使企業職工關心本企業的前途命運和經營效果，從而激發出企業的內在動力和活力。

　　二、加強競爭機制

　　競爭機制是企業經營機制的適應能力和創造能力。企業適應能力一般表現在企業生產經營及產品適應市場需求的程度上。這就要求企業必須有較強的信息反饋能力和綜合處理能力。完善企業競爭機制，就要求企業必須優化戰略決策，人、財、物使用得當，宏觀、微觀相結合，開拓新的經營管理方式、在發展生產、擴大品種、提高質量、降低消耗、優質服務、滿足需求，贏得信譽等方面開展競爭。

　　三、健全調控機制

　　調控機制是企業經營機制的自我調節、自我控制能力。企業行為是否正常有序，預算、決算實施效果是否合理，主要靠企業內在調控機制的自控和自約能力。完善企業調控機制，首先需要企業應根據國內經濟和保市場狀況，結合企業自身人力、物力、財力情況進行調控，包括生產方向、生產規模、生產方式、配置生產要素，采用新技術、加強管理手段等。其次，及時調控企業的分配行為，包括企業發展制度的確定和落實，正確處理好生產發展與職工生活、長遠與眼前利益的關系。三是調控企業的設備、原材料采購、產品銷售、市場資源的合理選擇。

　　四、嚴格考核機制

　　考核機制是推動企業經營機制運行的手段。因此，健全和完善考核機制，一般要求企業由下至上完善體系，形成自身考核與相互考核相結合?？己藘热莅▋纱蠓蕉?一是對企業的安全、生產、經營效益進行考核，堅持職工日考評、領導月審核，促進職工干在今天想到明天，激勵職工的主動性、積極性，為本企業多做貢獻?？己藱C制是激勵機制的保證，企業沒有考核機制，其它機制不可能健康的運行和發展。同時還應從用工制度等方而配套改革。

　　玻璃鋼煙囪企業活力的大小、競爭力的強弱，只有在適應、駕馭市場的過程中才能充分展示出來。面向市場是增強企業活力之本，把企業推向市場是搞活企業的有效途徑。玻璃鋼煙囪企業不僅要走向國內市場，而且還要走向國際市場，這就需要全社會各個方面為玻璃鋼煙囪企業進人市場創造條件，使其在市場這個汪洋大海中煥發生機，增強活力。