玻璃鋼煙囪公司管理制度內生性的經濟學分析

　　許多玻璃鋼煙囪公司在構建管理制度時容易出現以下情形：模仿與照搬其他優秀企業的管理制度;在嫁接外來制度出現＂水土不服＂時,企業多寄希望于引進外來管理者,由外來管理者創新管理制度救活企業。于是乎,管理者不斷引進、研發管理制度,而管理者又往往陷入管理制度醞釀的管理問題中成為救火隊長角色。如此循環,企業管理制度似乎成為一種異己力量使管理者無法掌握和駕御。因此,對企業管理制度產生的機理及變遷條件進行經濟學分析就顯現出必要性：企業管理制度是與企業成長有關的一個過程,管理者通過將結構化程度高的問題用制度的形式加以規范而不斷讓企業形成有序運行、自我完善的過程。而這個過程本身是企業管理制度內生的過程,是在結構力量中經博弈后的均衡結果;企業管理制度的內生性造就了其非常強的個性表現,其他企業的管理制度只能是借鑒的藍本而不是替代的良藥。

　　玻璃鋼煙囪公司管理制度與企業成長企業管理制度是有關約束和調整企業經營管理活動中各種特定經營管理行為方式和關系的行為規則。這種規則可以是管理行為者在管理實踐過程中逐步形成并一致認可的約定俗成的習慣,也可以是把這種約定俗成正式規定下來所形成的文字形式的規章、條例等等。企業管理制度的基本功能是通過合理控制使企業達到有序狀態,即通過企業制度體現出來的一系列規范,把人們的行為納入企業要求的軌道,以保證企業經營管理活動的正常進行。在傳統的新古典經濟學中,企業被抽象成“黑箱”,是一個通過投入產出來追求利潤最大化的專業化生產組織。企業的成長取決于外生變量,即給定的技術、成本結構和市場條件。顯然,新古典企業理論把企業看作是同質的,決定企業的活動邊界和生產率的變量是外生的,遵循嚴格的“供給-需求”靜態分析框架,這樣企業自身的能力問題被完全忽視了,“這個貌似無所不能的企業卻是徹底被動的”。