玻璃鋼煙囪廠家資金預算管理探討

　　貨幣資金是企業流動性最強、控制風險最高的資產,是企業生存與發展的基礎,資金管理是企業財務管理的核心內容。如何加強資金管理,提高資金使用效益是每個企業所面臨的重要課題。因而玻璃鋼煙囪廠家要在市場經濟中站穩腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環節,提高企業經濟效益。資金預算作為全面預算管理的一部分,是企業資金管理的重點。但目前相當數量的玻璃鋼煙囪廠家在資金預算管理的各個環節,包括制度建設、預算編制、預算監控、預算考核等方面不同程度地存在著問題。隨著市場競爭的日益加劇,市場經濟的不斷發展與完善,玻璃鋼煙囪廠家需要不斷強化資金預算管理的作用,改善資金預算管理的手段和方法。實行資金預算管理可以提前預測資金過?；蛸Y金短缺,能夠使財務管理部門將暫時過剩的資金轉入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資,使玻璃鋼煙囪廠家對整體資源進行合理的安排和規劃,同時可以使企業對財務狀況、未來一段時期內的盈利能力和現金流動性做出必要的分析與判斷,為長期規劃和實現未來現金流動的整體統籌奠定基礎。