電子商務對玻璃鋼煙囪企業成本的節約

　　電子商務是商務貿易的上升式新發展，由于電子商務的自身優勢，其對玻璃鋼煙囪企業成本管理具有明顯的節約和縮減。主要表現在以下幾個方面：第一，采購成本的節約。由于電子商務同時擴大了買方市場和賣方市場，因此使其在原料采購的選擇上具有更大的靈活性，甚至可以根據需要實現全球競價采購，極大縮減了采購成本。

　　此外，網絡化虛擬商務形式也在采購環節上縮減了人力、物力和財力，使成本大大降低。第二，存儲成本的節約。電子商務的出現使玻璃鋼煙囪企業對于整個物流渠道獲得更好的了解和控制，對于上下渠道的信息交流也由過去的時間段式轉變成實時交流，因此可以根據需要及時疏通貨物產品，從而使庫存物資的流通量大大增加，降低了倉庫保管和管理成本。第三，生產成本的節約。傳統生產方式下，產品都是經過調查、研發、生產、儲存等環節之后才銷售給市場的，環節多，周期長，生產成本較多。

　　電子商務出現之后，可以通過互聯網絡直接與消費市場進行實時對話，能夠根據用戶個性化需要直接進行生產和銷售，從而降低了生產成本。第四，銷售成本的節約。電子商務可以為玻璃鋼煙囪企業提供單獨的網絡發布平臺，能夠將產品信息直接發布在網站上，不但避免了傳統人工宣傳的人工成本和印制成本，而且宣傳面更廣，速度更快，成本更低。第五，管理成本的節約。電子商務的出現打破了傳統玻璃鋼煙囪企業管理模式，形成了網絡化的信息通訊和部門管控。尤其在異地上下部門的交流和傳遞上，能夠通過網絡覆蓋實現集中管理，從而更加方便和快捷。